当社は、会社の付加価値を創り出すのは「人」であるとの認識のもと、人材を最も重要な経営資源と位置づけています。
経営ビジョンの実現に向けて、以下の考え方に基づき人材育成と組織づくりを推進します。

1．価値観を軸とした人材育成 経営ビジョンと行動を結びつけるため、「５つの大切にすべき価値観」を育成の軸とします。
日々の業務、評価、育成を通じて価値観を具体的な行動に落とし込み、社員一人ひとりが自律的に考え、判断し、行動できる人材の育成を目指します。

2．挑戦と変革を促す組織文化の醸成 環境変化を成長の機会と捉え、 「常に新しいことに挑戦する姿勢」、「既存の枠にとらわれない変革志向」、「部門や立場を越えた協働・連携」 を大切にする組織文化を醸成します。心理的安全性を確保し、失敗から学び、次の成果につなげる風土づくりを進めます。

3．働きがいと業績向上の両立 社員一人ひとりが、働きがい（エンゲージメント）を実感し、能力を最大限に発揮できる環境を整備します。
個人の成長と組織の成果を結びつけることで、業績の向上と持続的な企業価値の創出を実現します。

4．社会とともに成長し続ける企業へ 社員の成長を通じて会社が成長し、会社の成長が社会への価値提供につながる好循環を生み出します。
当社は、社会・会社・社員がともに成長し続ける企業であり続けることを目指します。

人材育成の考え方に基づき、社員一人ひとりの役割や成長段階に応じた体系的な研修を整備しています。
研修は以下の3つのカテゴリーで構成し、実践を重視した育成を通じて、社員の成長と組織力の強化を支援しています。

① 基幹人材育成プログラム 部門を越えた視点や視座の獲得を目的とし、組織横断的に基幹人材を育成するプログラムです。
将来の事業・組織を担う人材としての能力開発を図ります。

② マネジメント力強化研修 現場を支える管理者等を対象に、マネジメント力の強化を目的とした研修です。
人材育成、組織運営、目標達成に向けたマネジメントスキルの向上を通じて、組織成果の最大化を目指します。

③ 基礎知識習得研修 全社員を対象に、業務遂行に必要な基礎的な知識・スキルの習得と実践を目的とした研修です。
日常業務に直結する学びを通じて、個々の業務力の底上げを図ります。

■ PTA制度

入社後3年間を育成期間として、新入社員の皆さんが、初めて経験する社会人生活を円滑にスタートし、主体的に活躍できるよう成長を支援いたします。職場の先輩社員が“PTA担当者”として新入社員に寄り添って指導し、職場全体でフォローします。

※PTA（Personal Tutor Adviserの略）：OJT担当+メンターとして新入社員をサポートする先輩社員のこと

■ 新入社員研修

入社後の導入研修として、ビジネスマナーやビジネス文書、コミュニケーション研修等を実施し、社会人としての基礎行動や考え方を学びます。また、Daigasグループ合同研修に参加し、入社後3年間、グループ会社の新入社員とともに学びあい、ステップアップしながら必要な能力を高めつつグループ会社間の人的ネットワークを育みます。

当社の評価体系は、目標管理表（MBO）に基づき、業績・成果の達成度を評価する 「賞与考課」 と日々の行動や能力の伸長度を評価する 「昇給（能力）考課」 の2つに分かれています。
評価の最大の目的を人材育成と定め、「主体性とリーダーシップをもって、自組織内外と積極的に協働できる人材」 の育成に取り組んでいます。

当社では、社員一人ひとりが、現在の 「仕事の質や量」 「満足度」 「やりがい」 「適性」 を振り返った後、主体的に自身のキャリアプランを描いて進路希望を表明する 「自己観察表」 を年1回作成し、今後のキャリア形成に役立てています。

職務能力向上や、スキルアップを目指す社員への支援の一貫として、受験費用などを補助しています。
業務上密接に関係する資格のみならず、自己啓発として取得を推奨する資格も含め、全100種類以上の資格が支援対象です。
※支援対象、内容は在籍所属や資格によります。

「Daigasグループ社員向けの通信教育」や「Word」「Excel」「PowerPoint」のスキルを学ぶ「Officeスキルアップ研修」等、様々なセミナーを受講いただけます。（受講費用の一部を会社が補助）
この制度を活用し、ご自身のスキルアップ、自己啓発に役立てていただき、その成果を様々な場面で発揮してください。